使用劳务派遣工的弊端主要是劳务工没有归属感,人员流动快,易造成企业培训资源的浪费以及企业技术机密的流失。为了维持企业的正常生产经营,在不违反法律规定的前提下,企业可以化被动为主动,可从劳务派遣工中吸收个别优秀分子为企业的正式员工,并以此作为一种激励手段。
通过绩效考核的方式把优秀的劳务工转为正式员工。当然在劳务派遣工转正时也需要一个度,毕竟企业特别是国企使用劳务派遣的主要目的是控编、主辅分离和减员增效。劳务人员转正的绝对值过大,违背了国企使用劳务派遣人员控编的初衷。可以通过严格的考试考核,在劳务派遣工队伍中将一批符合岗位要求、技术能力强、综合表现比较优秀的劳务派遣工选拔出来,成为正式的合同制工人,这不仅为人才队伍补充了新鲜的血液,还对派遣员工甚至正式员工都能产生激励作用,从而为企业创造更多的财富。
并且将优秀的顶岗劳务转正也可以有效规避《劳动合同法》对劳务派遣的规定,只是企业对这部分转正人员的用工成本也将大大提升。
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