在签劳务外包合同的时候要将所有的要素都罗列在合同中，包括劳务外包价格、服务范围、服务等级、服务标准等都考虑得清清楚楚，并统一意见，消除分岐，外包合同的谈判就是从双方各自的需求出发，进一步反复协商，后确定双赢的价格。不能一味的压价格，也许价格压下来了但是质量、服务也降一个档次，劳务外包用工企业得不偿失。此外，还需要建立良好的管理机制。即使劳务外包合同条款规定的再详细，劳务外包在实际的运营过程中还是会随时产生新问题，因此承包方和发包方都要有一个专业的团队，并且建立一套有效的管理模式，才能确保整个劳务外包合同能够很好地执行、管理，发包方才不至于对承包方失去控制，后，才能让劳务外包有效的按合同执行。

为了尽量避免劳务外包的风险，双方都应将对方视为亲密的合作伙伴，并都向对方做出合同条款规定之外的额外付出。这样才能形成紧密的合作伙伴关系，让劳务外包业务流程更优化，生产力更高，成本更节省，风险更小。因此发包方从各个环节都把握主动权，避免外包风险，至关重要。

《劳动合同法》让企业的用工更加谨慎，法律的制定必定有其不完善的地方《劳动合同法》明显倾向于保护劳动者的权益，企业需要从生存的角度深思：如何让我们的用工方式朝着规范化的方向发展？可以考虑用劳务外包来替代劳务派遣，在实际操作过程中扬长避短，使之成为替代劳务用工的佳选择。